这篇文章不是吹水的文章，纵观业界电商ERP管理系统，这个流程我不能说最完美的，但目前还是颠覆了ERP原有“按单拣货”的模式。

     这是一个读图的时代，临时工在这里啃着馒头码字的时候，文章的主人公林总在大西北，快活着呢！想想一个流程的改变，电脑做完人类该干的活，我们才有机会来一场说走就走的旅行，这才是还原生活的本质。于是，我终于忍不住发几张林总“西去修行”的照片：

然

      短暂的感怀后，我们还得进入正题不是么。话还得从上周说起，周五开发总监刘大非要拉我去林总那里去溜弯，跟我吹他们研发了一套全新的发货模式：按货找单-即采即发。

     想想上次伟哥拉我去中华农业电商博览园去体验他的E导购，结果害我差点破产！其实我内心是拒绝的！

而

     我第一次来到萧山与林总见面时，却改变了我原有的想法，印象中他是一位亲和，踏实，凡事喜欢钻研，属实干型领导。

     交谈中，我大概了解到他的企业嘟卖男装的业务有网销和批发等模式，同时还有两家工厂，可谓是家大业大。同时也了解到现在他网销这一块业务模式是这样的：

1、公司主营服装类目，目前一天的订单量在1000-2000单左右，以京东的订单为主。

2、仓库没有库存，在4点时通过网店管家将当天所有订单生成采购单，去档口直接拿货，当天采购，当天发货。

     在谈到没有上“按货找单”这个功能之前，有什么问题时，林总眉头一凝，仿佛有不堪回首之感：以前按照ERP中“按单拣货”的模式进行仓库作业，因为没有货位的管理，先打印出所有的发货单，去找相应货品，这个时候就是一堆人上阵，同时找货，先找一批，然后再找下一批，经常因为一单多品或一单一品相互搭配穿插的原因，而导致几单同时无法发货。来回折腾，特么费脑，也费时间。

     我细想了一下，在服装行业像杭州四季青这样的档口，全国各地应该有很多这样的商户难免会碰到这种尴尬的场景。

     再将林总的思绪拉回现在，给我们介绍一下当前用“按货找单”的这种思路操作时，林总兴奋地告诉我们：目前，通过网店管家“按货找单”的思路，等工作人员从档口将货拉回仓库时，直接通过PDA操作入库，然后区分一单一品和一单多品的订单，一单一品的订单直接后置打单发货掉，剩下的一单多品的分波次，再走二次分拣的方法进行分单、打包出库。

     自从使用该模式以后，相比以前，仓库效率明显提升将近1小时，1000单四人3小时轻松搞定，与此同时，仓库可减少2人的操作，重复判断拣货的时间节省了，工作人员不再像以前那么费脑力，出错率大幅度降低。

     这种简单的思路，让我这位“资深”的行业人士为之拍案，原来ERP还可以这样玩，这就是最近刘大干得比较爽的事。我先来点个赞！

     说话间，去档口拿货的工作人员回来了。走！带大家瞧瞧按货找单，即采即发的模式吧。字我就不打，直接上视频，如果没看懂就直接问视频最后的联系方式吧。

     在回来的路上，小编我似乎明白一些道理，ERP的推动并不是一个简单的几个兄弟关起门来可以做的产品，因为它非常的“重”，一个功能需要客户为之尖叫，需要带入具体的运用场景。需要用户切身的体验和磨合。在此希望“按货找单”模式能造福更多有同样需求的用户，现在人力成本的确很高，君不见，杭州的房东一天一个价的涨么。

     最后引用一句话自勉，革命尚未成功，同事仍需努力哦！